【上财MPA校友工作动态 第2期】

　　日前，东方卫视中心以个人命名的四大品牌工作室——虹工作室、面包工作室、番茄匠工作室、段红工作室逐一亮相，引来业内广泛关注。

　　这四大品牌工作室是东方卫视中心践行SMG全媒体战略，在体制机制、流程管理、人才激励等环节上加快融合的进程中应运而生。在运行机制上，工作室拥有六大权利，即创意自主权、项目竞标权、团队组建权、经费支配权、收益分享权、资源使用权”；还被赋予两项加持权，即个人品牌权（拥有以个人姓名为名称的品牌工作室，拥有属于个人的品牌LOGO、视觉标识等）和项目运营权（品牌工作室负责人对整体项目拥有更大运营权利）。

　　去年年底，国家广播电视总局印发《关于加快推进广播电视媒体深度融合发展的意见》，其中对于“加快深化体制机制改革”的落地举措非常明确——“用好项目制、工作室、产品事业部等各种内容生产组织和运营方式，实行灵活运行机制，赋予必要的人财物使用支配等自主权，打造自有优质网生内容、网红队伍和社交圈，形成个性化品牌集群，具备条件的可以全资或控股形式公司化运营。”

　　权威公号“广电独家”对此做了解读：工作室制，就是帮助内部培养起来一批能够满足B+D媒体融合发展模式的人力解决方案，他们已然深谙D（东方卫视）的工作方式，再以市场化思维进入B（BesTV＋）的产品运作，就有机会成为打通全媒体战略的核心力量。

　　从这个意义上来说，东方卫视此次征程被描述为“向阳而生”再恰当不过了——纵向上突破“人”的瓶颈，横向上拓展“内容”的边界，以尽可能多元的平台和丰富的产品实现破局式生长。这些团队为自己立下的flag是敏锐把握趋势，从中趟出一条具备可持续属性的融合发展通路。

供稿：06级校友 谷一飞　

上海广播电视台　

（国家二级编辑） 

编辑：上财MPA校友会宣传部